Да се научим да работим ефективно в екипна среда носи различни изисквания, отколкото да работи успешно като отделен сътрудник. Много проекти се провалят, тъй като членовете на екипа не са се научили как да споделят, да си сътрудничат, да комуникират и да се доверяват помежду си, смята Скот Беркун, ръководител на проекта на Microsoft и автор на "Управление на проекти за постигане на нещата". хората преминават през типичните етапи на ученето да работят заедно.
Промяна на ключовото поведение
Маршал Голдсмит от "Бизнес преглед на Харвард" предлага да се създаде екип за провеждане на срещи на персонала, насочени към подобряване на едно ключово поведение на членовете на екипа. Дейността продължава на няколко срещи на персонала и започва с идентифицирането на степента, в която членовете на екипа смятат, че постиженията на отбора не отговарят на нуждите или очакванията.
Членовете на екипа изброяват две ключови поведения, засягащи ефективността на проекта, които всеки може да подобри. Поставете всяко предложение в основен списък и помолете екипа да гласува за една промяна, която ще покаже най-голямо въздействие. Членовете на екипа обсъждат поведението достатъчно подробно, за да позволят на всеки член да идентифицира конкретните промени, които трябва да направят в поведението му. За следващите четири заседания на персонала членовете дават примери за промени в поведението и въздействие върху ефективността.
Логически пъзел
Логически пъзел, наричан още пъзел Айнщайн или Карол, предлага улики, които, когато се анализират внимателно, водят до решение, според BrainBashers.com. В зависимост от размера на срещата на персонала, разделете се на екипи от пет до седем души. Дайте на всеки човек представа от пъзела. Например, в софтболния пъзел от Калифорнийския държавен университет в Помона, един човек държи уликата: "Едно от позициите на изхода се играе от Пери или Сю."
Помолете екипа да споделя улики. В пример за софтбол, помолете екипа да идентифицира имената на всеки играч и нейната позиция. Няколко отбора могат да се състезават. След това поискайте от членовете на екипа да идентифицират стратегии, които са помогнали или възпрепятствали решаването на проблема.
оцеляване
Създайте сценарий, който поставя членовете на екипа в предизвикателна ситуация, като приближаващ горски пожар. Дайте на екипа обща информация за местоположението и ресурсите му.
Помолете екипа да генерира списък с елементи, които да се вземат, когато членовете напускат кабината, което подобрява шансовете им за оцеляване. Започнете изграждането на отбори чрез brainstorming дълъг списък с потенциални елементи. Екипът след това работи за намаляване на списъка на 10 продукта чрез сътрудничество и комуникация.
