Популярната поговорка "Хората не ви пукат колко знаете, докато не знаят колко ви е грижа", трябва да формират основата на всяка добра програма за стимулиране на служителите. Според проучването на Сдружението за управление на човешките ресурси през 2009 г., 52% от служителите посочват, че признаването му от ръководството с награди и стимули е много важно за удовлетворението от работата.
Предложете уважение
Според статия от 2008 г. в Bloomberg BusinessWeek, показвайки уважение на служителите, има по-голямо влияние върху удовлетворението от работата, отколкото да печелят материални възнаграждения. Авторът Кармин Гало казва, че ключът към признанието се свежда до това, че се обръща внимание. Гало предполага, че супервайзорите изхвърлят лаптопи, мобилни телефони и BlackBerrys на срещи, за да покажат уважение към говорещия човек и че висшите хора поддържат контакт с очите, избягват прекъсвания и питат за интересите и целите на служителя, когато участват в разговор.
Акценти Награди
Понякога подаръкът може да говори обеми. Когато се присъждат заедно с публичното признание, наградите за благодарност могат да насърчат превъзходното представяне и лоялност.
Програмата за разпознаване на орел, консултант в програми за признаване, предлага няколко типа програми за стимулиране на служителите. Предлагането на картички за подарък от реномирани фирми, както и традиционните награди като реверите за дългогодишен стаж могат да помогнат за мотивиране и задържане на служители с висока производителност. Eagle предлага да се направи презентация пред връстниците на служителите като начин за предаване на уважение и възхищение.
Споделяне на печалба
Уеб сайтът за предприемачество Edwardlowe.org насърчава компаниите да споделят печалби със своите служители. Наречена за споделяне на печалбата или за компенсация чрез дялово участие, тази програма дава на служителите стимул да вземат лична собственост в компанията и работата, която вършат. Разделянето на печалбата позволява на служителите да се чувстват част от успеха на една компания и да се чувстват чувство за постижение, насърчавайки гордостта на собствеността.
Просто казано, разпределянето на печалбата отнема част от печалбите на компанията и я разделя на служителите. Парите се появяват в разплащателните сметки на служителите, редовно или ежегодно, в еднократна сума.
Пътувания и ваканции
Според Мариц, бизнес консултантска фирма със седалище в Сейнт Луис, Мисури, стимулиращите пътувания на служителите не са просто да изпратят хората на бляскаво място, за да се забавляват. Пътуванията трябва да вдъхновяват най-много от най-големия брой служители. Най-ефективните пътувания за стимулиране трябва да са лични и мотивирани за служител. Стимулиращите пътувания, които са лични, ще вдъхновят по-голяма ангажираност, което от своя страна ще доведе до по-голяма възвръщаемост за компанията.
Мариц заяви, че един на всеки 10 служители, които печелят пътуване за стимулиране, няма да ги приеме, като посочи "непривлекателно пътуване" и "конфликт на времето" като основна причина. Предлагането на множество дестинации или времеви рамки може да помогне на водещите изпълнители да бъдат мотивирани.
