Работата в екип мотивира служителите, подобрява комуникациите и помага на хората да работят заедно по бизнес проекти. Екипите за изграждане на игри могат да бъдат забавни и да дадат на служителите шанс да намалят стреса, докато изучават ценни умения. Служителите, които работят като екип, са подобрили комуникацията, повишаването на производителността и взаимното уважение един към друг. Бизнесът се възползва от подобряването на индивидуалните и организационни постижения, което води до по-добри резултати.
Група Жонгъл
"Групова жонгл", от корпоративния треньор и мотиватор Кърк Уайзлер, има за цел да помогне на служителите да освободят стреса, да подобрят уменията за управление на времето и уменията за разрешаване на конфликти. Необходими са три различни вида топки или други меки предмети. Това е 30-минутно упражнение, което използва фасилитатор, за да въведе нови топки в упражнението. Групата жонглира започва с всички служители, застанали в кръг, с малко пространство между всеки човек. Първата топка представлява основната задача. Топката се хвърля на някой в групата. Тогава човекът трябва да посочи какви са основните му задачи и след това да хвърли топката на друго лице в групата. Всяко лице, което хване тази топка, също трябва да посочва своите работни задачи. Докато първата топка все още циркулира в групата, втората топка се хвърля. Втората топка е "кривата топка", неща в живота, които хората нямат контрол. Както при първата топка, човекът, който улавя тази топка, трябва да посочи един елемент, върху който няма контрол. Третата топка следва същия образец и представлява разсейване. И трите топки ще се движат в групата в един момент. Когато всички са хванали всяка топка веднъж, играта свърши.
Десетдневен търг
"Аукциона на 10 долара" от корпоративния треньор и международния бизнес консултант Грегъри П. Смит учи служителите за положителните и отрицателните ефекти на конкуренцията на работното място. Търгът се организира с чук, аукционер и 10 лева. На групата служители се казва, че ще бъдат продадени талони от 10 щ.д., а победителят ще трябва да плати сумата, платена за продажба. Непосредствено след първия търг се провежда втори търг за една сметка от 10 щ.д. Този път, както победителят, така и участникът на второ място трябва да платят сумата на офертата; само печелившият участник получава $ 10. Обикновено търгът става конкурентен и наддаването надхвърля сумата от 10 щ.д. Често служителите се хванат в яростната конкуренция и губят поглед от реалната стойност на търгуваната стока. Служителите след това проучват как конкуренцията на работното място може да увеличи неразумното вземане на решения, което може да доведе до фискална безотговорност. Положителната страна на конкуренцията е повишеното вълнение и енергия, които здравната конкуренция може да осигури.
Минното поле
"Минно поле" е упражнение в екип, което изгражда комуникация и изграждане на взаимоотношения чрез доверие. Обектите са разпръснати около центъра на стаята. Районът е заснет в квадрат. Служителите се свързват с един служител, завързан със затворени очи, а другият - с водач. Предизвикателството е за служителя със завързани очи да го направи от единия край на курса до другия през минното поле, като се ръководи устно от другия служител.
Дневно-цветно упражнение
Упражнението "ден цветове" е упражнение на служител, което илюстрира как хората виждат същите неща по различен начин. Това спомага за изграждането на съпричастност на служителите, за подпомагане на разрешаването на конфликти. Разбирането на гледната точка на друго лице помага да се намали объркването, което може да доведе до конфликт поради неразбиране. Всеки служител ще се нуждае от писалка и хартия. Всеки затваря очите си и му се казва да си представя деня от седмицата. След това те се питат какъв цвят виждат за всеки ден и да ги напишат. Последва дискусия, в която всеки сравнява дните от седмицата и техния избор на цвят.
